“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯 近日，媒体人葛爱平在《东方体育日报》发表了一篇针对中国职业联赛现状的深刻分析文章，并对“管办分离”这一概念进行了点评。

他指出，中国的职业联赛实际上与过去依赖投资人的赞助模式没有本质区别。当投资者资金链断裂或赞助商撤资时，俱乐部便会面临解散。这一幕在中超20多年的历史上反复上演。究其原因，这样的问题为何屡次无法解决呢？

据宋凯所言，中超未来应当实现自我组织和管理，不再让足协插手。这种说法听起来虽有气魄，但对于如何具体实施以及避免重蹈覆辙却未见清晰方案。如果不从制度层面根本性地解决问题，那么即使实现了“管办分离”，也不过是将旧瓶装入新酒而已。

要想改善俱乐部生存状态，首先需要开拓财源。目前，各大俱乐部主要收入来源于门票销售及少量周边产品，而这些微薄收益远不足以支撑庞大的运营成本，仅够支付每场比赛的场租费和安保费用。因此，需要足协与各职业球队共同探讨出路。有必要召开“三国四方”的会议，以促进合作。在此过程中，作为主导机构的足协应打开资源共享的大门，让各个俱乐部能够分享属于他们自己的财政利益，比如来自联赛广告等方面的收入。

只有确保俱乐部具备持续发展的能力，中国职业联赛才能走向健康轨道。如同小河汇聚成浩荡洪流，否则，即便口号喊得响亮，“管办分离”仍难以产生实际效果。若球员常常遭遇欠薪、俱乐部联系乏力，那这样的联盟又怎能有所进步？这种基础之上的国家队表现，又何谈提升可期？近年来的发展情况已经表明了这一点。

因此，对于中国职足球界而言，要真正改变现状绝非仅靠呼喊“管办分离”。最重要的是赋予俱乐部造血功能，使其拥有独立生存能力。在这个基础之上，实现有效的管理与运作，从而期待2025年迎来实质性的转变。